A系列:2023年新发布!

亲临现场:特洛伊

需要更多的灵活性? 本系列的每一节课都是连续两个上午的虚拟授课.

大趋势 & 风险

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深入了解当前商业技术的最新趋势, 就像大数据和加密货币一样，也是当今最大的风险和道德难题.

2023年的技能 & 除了

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采用一种全新的心态，掌握掌握详细kpi和指标所需的技能, 此外，还要从失败中吸取教训，学习成功销售的艺术.

在动态经济中保持领先

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掌握当今商业世界的一切，了解它最独特的挑战, 从网络安全问题到并购，再到承担全新的角色.

今天的员工保留 & 会计

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人才争夺战仍在继续——在调查什么能让员工开心，什么能让他们离开的同时，研究一下昔日领导者的方法，看看你如何能占上风.

长远计划

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是时候从战略上考虑长远了, 包括为组织的成功奠定基础, 使用定义的度量标准来衡量性能, 采用精益运营, 保持创新和更多!

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系列B:采取两次第二次机会会议

现场:大急流城

为改变做准备

因为我们每天都看到变化, 很难认识到这是一个关键的风险-变得更加善于改变的模式, 找到解决系统风险的关键，避免管理者最常犯的错误.

360度预算

传统的预算会产生陈旧的结果, 随着重复和缺陷渗透到这个过程中，财务和跨部门领导都感到疲劳——有没有可能让预算的人力和技术方面参与进来，以创造一些吸引人的东西, 高效，易于沟通，甚至有趣?

调整你的财务状况

通过财务管理的积极努力，避免“追赶”的需要，并在战略现金流决策中发挥主导作用，以更少的投入做更多的事情.

创造竞争优势

定价时可能会发生三种情况，其中两种是坏的-讨论会计在定价策略中的作用, 当代成本概念以及成本和定价模型.

金融通信

美国企业报告称，由于不清楚的书写浪费了时间，甚至扼杀了合同，美国企业每年损失4000亿美元——杠杆指标和你的财务敏锐度推动业绩和传达价值.

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