一个系列

选择1个全天面对面 (提供每月一次)
或者连续2个虚拟的早晨

调整你的财务状况

在财务管理更少的情况下，是否可以采取积极的措施，防止“追赶”的需要，并在战略现金流决策中发挥主导作用.

创造竞争优势

定价时可能会发生三件事，其中两件是不好的——讨论会计在定价策略中的角色, 当代成本概念以及成本和定价模型.

准备改变

因为我们每天都看到变化, 很难意识到它是一个关键的风险——变得更善于改变模式, 找出解决系统风险的关键，并避免管理者最常犯的错误.

金融通信

据报道，美国企业每年因写作不清晰而损失4000亿美元，这浪费了时间，甚至导致合同失效——利用指标和你的财务智慧来推动业绩和沟通价值.

360度的预算

传统的预算产生的是陈旧的结果, 使财务和跨部门领导疲劳

亲自报名A系列课程

虚拟注册A系列课程

B系列

只提供在2个连续的上午虚拟

是最好的

从应用和理解COVID-19疫情的风险管理经验到在谈判中超越“是”，将这些技能结合在一起，让你成为最好的自己——我们正在升级.

准备增长

通过综合资本预算方法，优化营运资金，适应市场，以影响您的底线，并发现如何充分利用内部审计团队的权力，以提高控制和生产力，同时降低成本 和风险.

资产负债表管理

采取全面的方法来分析财务报表，因为我们看在融资的关键考虑, 了解并决定你的资金成本，最后, 对自己的个人财富表现出一些关爱.

数字统治世界!

一个精通数字的人怎样才能掌握沟通的艺术呢? 确定大局, 您在沟通过程中的角色，以便涉众能够理解、评估和管理持续性风险.

企业绩效管理

许多领导者对糟糕的战略执行感到沮丧——无论是由于基于直觉的决策, 传统的管理会计方法, 或者让我们淹没在数据中却渴望意义的复杂性，让我们谈谈 机会.